怀恩--中国殡葬第一品牌

怀恩—打造中国殡葬第一品牌

 

              

 

怀恩殡仪服务——传承中国传统孝道文化

刘友麒，怀恩殡仪服务公司创始人兼董事长。自幼受中华传统文化及忠孝伦理道德熏陶，秉持慈善，心怀大志，远从台湾来到大陆；以自己的独特眼光和全新理念，全身心地投入到怀恩殡葬通路品牌的打造之中。

大凡与刘先生有过交往的人，都会感到，他的亲和友善透出温文儒雅，他的长谈短论尽显文化底蕴。是的，无论何时何地，只要谈到怀恩，谈到自己的事业，刘友麒先生总是充满着激情与活力。他经常对人说：“打造中国殡葬第一品牌，是我这一辈子的追求！”他也经常告诫公司员工，“百善孝为先，人命堪比天。今生创立怀恩品牌，宗旨就是传承中华五千年文明，弘扬传统忠孝伦理道德。因此，作为一个怀恩人，我们应该时时刻刻心怀感恩之情，用自己的真心去追求每一个生命的圆满！”

记者：您如何看待国内殡葬市场的现状和前景。

刘先生：在人口结构日趋老龄化、实际上中国已经进入老龄社会的今天，社会对殡葬市场的需求越来越大；与此同时，殡仪文化与殡葬产业的重视和发展程度，也从一个侧面体现了一个国家的社会文明程度。从这两方面来说，目前我国的殡葬产业仍然处于相对落后的阶段，无法满足社会发展的需求。为此，政府相继出台了《行政许可法》以及全新的《殡葬管理条例》修订案，这意味着中国殡葬市场将走向全面开放以及快速发展的轨道，也意味着中国社会文明将迈向新阶段。

记者：请介绍一下怀恩。

刘先生：国内怀恩殡仪服务公司成立于2005年，集台湾第一大殡葬集团20余年的行业成功经验，以及美国殡葬集团的成功殡葬连锁经营模式。几年来，怀恩服务从点滴入手，用善心关爱生命，用行动竖立口碑，已率先在国内建立了数十家连锁加盟网点，众多仁人志士主动前来商谈合作事宜。

记者：怀恩的经营理念是什么？

刘先生：一个事业、一个品牌的成功，首先在于是否用心经营，是否有一个好的理念。永远不用说你是什么，永远要记得你能够提供什么，进而为这个社会带来什么。中国殡葬业相对垄断而又落后的现状，直接导致家属多花冤枉钱、却又不能恪尽孝道的现象比比皆是。怀恩的出现，就是要改变这种状况。我们希望，增强殡葬市场透明度的同时，进一步促进中国殡葬改革，为社会提供优质的服务、合理的价格，从而达到传承中华孝道文化、促进社会文明进步的根本目的。这与党中央倡导的构建和谐社会的大政方针是一致的。

记者：怀恩的企业文化是什么？

刘先生：怀恩人秉持慈善仁义之心，追求平等、尊重、感恩、惜福。一方面，我们从事的是为个体生命圆满而服务的事业，中国人几千年来，十分讲究“人命关天”、“忠孝两全”、“红白喜事”、“知恩图报”、“尊老敬老”等传统美德；另一方面，我们从事的也是一个社会公益慈善事业，因此，怀恩需要真诚付出、慈善为怀的人。在怀恩，我们感悟到人生的真谛，体会到更多的感动。怀恩人乐于助人，是能够得到更多祝福的人。

记者：怀恩的市场核心竞争力是什么？

刘先生：概而言之，“依托一个品牌，运用两条行销通路，推广五大核心产品”；即始终围绕“怀恩”品牌开拓经营，通过“怀恩殡葬连锁超市”及“怀恩生命文化纪念网”两条行销通路，全面推广怀恩“殡葬用品”、“殡仪服务”、“陵园墓地”、“生命礼赞”、“网上纪念”五大核心产品。

记者：怀恩未来的发展方向是什么？

刘先生：我们在北京设立中国怀恩总部机构，同时向全国20个以上省市进行辐射，设立省级直营总店，展开服务并指导协助各级加盟商经营。我们的目标是，3到5年内在全国各地开设2000家连锁加盟网点，并跨入慈善文化事业，组建成为怀恩生命文化集团。

记者：加盟怀恩的优势有哪些？

刘先生：加盟商是怀恩成功的关键，只有他们成功了，我们才能成功。

大致而言，我们的优势主要体现在三个方面：1、较高的投资回报。供不应求的行业现状及广阔的市场空间，结合怀恩品牌效应，以较少的投资换取较高的回报；实现加盟商与怀恩双赢，客户方满意并直接受益。2、持续的技术支持。全程安排专业人士亲临现场，指导加盟商规划设计、选址装修、促销推广等事宜，定期安排店面回访及实战培训。3、完善的营运模式。优秀的经营团队、流畅的物流体系、齐备的运营制度、有效的咨询指导，为加盟商提供强大的一线支援和后勤保障。

 

附：刘友麒先生简介

---EMBA工商管理硕士

---在台湾及大陆从事国际化大型殡葬集团经营管理10余年

---怀恩殡仪服务有限公司创始人（现任董事长兼总经理）

---在国内成功开设20余家殡仪连锁加盟店

---因为传承孝道，他将自己的公司命名为怀恩；因为感恩惜福，他承诺成立慈善基金，将贡献出企业的部分收益回馈社会。

人们相信，当怀恩家喻户晓之时，我们的社会必将增添一份真爱！

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